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Innovación y redes de conocimiento: el caso de una empresa del sector forestal en Uruguay | Red Sudamericana de Economía Aplicada

Innovación y redes de conocimiento: el caso de una empresa del sector forestal en Uruguay

2014

En el caso uruguayo las actividades y los activos del sector se concentran en la fase primaria de la cadena de valor y en la primera etapa de transformación industrial (Anlló et al., 2013), siendo la primera el foco de estudio de este trabajo. Gran parte de los esfuerzos innovativos en esa etapa se destinan a la adaptación a condiciones locales tanto de tecnologías como de insumos traídos del exterior, en este último caso mediante la mejora genética para adaptar las especies importadas a las condiciones climáticas nacionales.

La mejora genética en el sector forestal es más costosa e incierta respecto a sectores agrícolas cuya producción responde a ciclos más cortos, por lo tanto se realiza un importante esfuerzo innovativo en los procedimientos y tecnología para asegurar la transmisión de material genético óptimo mediante generación de híbridos, micropropagación y clonación.

 

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